Группа Societe Generale выкупила контрольный пакет Росбанка в начале 2008 года по цене с коэффициентом четыре капитала. Миноритарным пакетом акций в банке французы владели с 2006 года. В настоящее время SG принадлежит 82,4% акций Росбанка, другими акционерами являются "Интеррос" Владимира Потанина (около 7%) и "ВТБ Капитал" (10%). В прошлом году завершилась консолидация российских активов SG. К Росбанку был присоединен банк "Сосьете Женераль Восток" (БСЖВ), а банки "Русфинанс" и "Дельтакредит" стали его 100-процентными "дочками".
"В 2008 году господин Вивес, ранее работавший в БСЖВ, занял пост первого зампреда Росбанка с расчетом сменить Владимира Юрьевича (Голубкова, председателя правления Росбанка.— "Ъ"),— рассказывает источник "Ъ", близкий к топ-менеджменту Росбанка.— Фактически он получил широкие полномочия по управлению банком, во многом дублирующие функции председателя правления". По словам источников "Ъ", ситуация двоевластия, которая фактически сложилась в банке, и стала поводом к корпоративной войне. "Одной из первых стратегических побед Владимира Голубкова стало придание статуса первых зампредов еще двум российским менеджерам, что фактически размывало уникальность должности господина Вивеса",— говорит один из них. Сейчас в Росбанке три первых зампреда правления, помимо господина Вивеса аналогичный пост занимают Игорь Антонов и Сергей Дегтярев, тогда как обычно в банках должность первого зампреда — единична. Главным проигрышем господина Голубкова в битве за влияние в банке собеседники "Ъ" называют смену руководства в корпоративном блоке Росбанка, в особенности уход одного из старейших сотрудников банка — Олеси Афанасьевой, возглавлявшей этот блок (см. "Ъ" от 22 ноября 2011 года).
Вопрос дублирования функций двух объединяющихся структур решается открытым путем — сотрудники могут попробовать себя в дирекции рисков, департаментах проектов и организации процессов, обучения и тренингов... и в международной сети Societe Generale
— Владимир Голубков, предправления Росбанка, 11 января 2011 года
Основная причина того, что французская группа вопреки своей обычной кадровой политике предпочла сохранить локального топ-менеджера в Росбанке, понятна, указывают эксперты. "Банк стал крупнейшей покупкой французской стороны на зарубежных рынках, поэтому оперативно сменить господина Голубкова они не решились", — говорит другой собеседник "Ъ". К тому же внутренний конфликт начал сказываться на бизнес-результатах банка, указывают собеседники "Ъ". За 2011 год розничный кредитный портфель Росбанка согласно российской отчетности вырос на 34,7%: с 136,9 млрд руб. до 184,4 млрд руб., корпоративный портфель — вырос на 56%: с 133,2 млрд руб. до 207,7 млрд руб. Однако органический рост кредитования Росбанка (с 1 июля к банку фактически был присоединен БСЖВ) оказался намного скромнее: в рознице — 10,2%, до 151 млрд руб., в корпоративном секторе — 6%, до 141,2 млрд руб. В целом по системе, по данным ЦБ, рост кредитования нефинансовых организаций банками составил 26%, физических лиц — 35,9%. Впрочем, для сдерживания темпов роста бизнеса SG в России в последний год был целый ряд объективных причин, указывают эксперты. "В прошлом году "дочки" иностранных банков в России в целом проводили менее агрессивную политику роста кредитования, что можно объяснить нестабильной ситуацией в финансовых секторах на их материнских рынках",— указывает аналитик агентства Moody's Ольга Ульянова.
Как бы то ни было, сохранение местного менеджера иностранными акционерами — логичный шаг: российские банкиры очевидно лучше знают рынок и конъюнктуру, и успешных примеров управления локальными менеджерами намного больше, чем обратных, говорит зампред правления банка "Нордеа" Михаил Поляков. "Насколько я знаю, у господина Голубкова сложились хорошие отношения с французской штаб-квартирой, акционеры доверяют ему, и очевидно, что сопоставимой по авторитетности фигуры внутри банка просто нет",— указывает партнер кадрового агентства Тор Contact Артур Шамилов.
неужели
